Βοηθώντας έναν Ρώσο επιχειρηματία να αποχωρήσει γρήγορα και καθαρά από μια προβληματική συνεργασία

Ο κ. Σ, ένας Ρώσος επιχειρηματίας, επένδυσε σε μια επιχείρηση ενοικίασης αυτοκινήτων στην Πάφο, Κύπρος, που ανήκε σε στενή οικογενειακή φίλη του, την κα. J, η οποία αντιμετώπιζε οικονομικά προβλήματα. Η επιχείρηση ενοικίασης αυτοκινήτων φαινόταν υποσχόμενη, λαμβάνοντας υπόψη τον ετήσιο αριθμό τουριστών, την αυξανόμενη τάση αυτού του αριθμού και τη σχετικά ανεπαρκή δημόσια συγκοινωνία.

Η επιχείρηση ενοικίασης αυτοκινήτων λειτουργούσε μέσω μιας εταιρείας που ανήκε στην κα. J. Ο κ. Σ αγόρασε το 50% των μετοχών της εταιρείας και δάνεισε στην εταιρεία €750.000 για την αγορά νέων αυτοκινήτων. Εκείνη την εποχή, ο κ. Σ είχε ήδη δανείσει ποσά άνω των €100.000 στην κα. J χωρίς να έχουν υπογραφεί συμφωνίες.

Λόγω της στενής σχέσης μεταξύ των μερών, ο κ. Σ και η κα. J δεν υπέγραψαν ποτέ συμφωνία μετόχων, και ίσως ακόμα πιο σημαντικό, δεν διευκρίνισαν ποτέ τις προσδοκίες τους ο ένας από τον άλλο και την επιχείρηση, κάτι που θα έπρεπε να γίνει κατά την προετοιμασία μιας συμφωνίας μετόχων.

Ο κ. Σ έκανε πολλές αλλαγές στην επιχείρηση. Μεταξύ άλλων, η εταιρεία επένδυσε σε νέα αυτοκίνητα τριπλασιάζοντας τον αριθμό των υπαρχόντων αυτοκινήτων, εξόπλισε κάθε όχημα με GPS, δημιούργησε νέο ιστότοπο και προσαρμοσμένο λογισμικό, ανακαίνισε το γραφείο της και νοίκιασε νέο γραφείο σε προνομιακή τοποθεσία. Παρά ταύτα, σύντομα έγινε εμφανές πώς οι διαφορετικές προσδοκίες, αξίες και κίνητρα των εταίρων εμπόδιζαν την ικανότητά τους να συνεργάζονται. Οι εταίροι άρχισαν να κατηγορούν ο ένας τον άλλο, και σύντομα τα πράγματα κλιμακώθηκαν.

Η κα. J, που ήταν επίσης Ρωσίδα αλλά παντρεμένη με Κύπριο, άρχισε να απειλεί τον κ. Σ. Ο κ. Σ αισθανόταν ανασφαλής καθώς ήταν σχετικά νέος στη χώρα χωρίς πολλές επαφές και σαφή κατανόηση του πώς λειτουργούσαν τα πράγματα. Το αποτέλεσμα για αυτόν ήταν ότι ήταν κλειδωμένος σε μια κατάσταση όπου κινδύνευε να χάσει τα €850.000 που είχε επενδύσει και φοβόταν για την ασφάλειά του και την οικογένειά του.
Ο κ. Σ επικοινώνησε μαζί μας ένα πρωί Δευτέρας. Το πρώτο πράγμα που αντιμετωπίσαμε ήταν οι φόβοι του κ. Σ. Εξηγήσαμε ότι η διάπραξη απειλών είναι ποινικό αδίκημα και βεβαιώσαμε ότι δεν θα επιτρέψουμε να συμβεί τίποτα στην οικογένειά του ή στον ίδιο. Στη συνέχεια εξηγήσαμε τις επιλογές μας και προχωρήσαμε σε μια διαδικασία διευκρίνισης των πληροφοριών που είχαμε στη διάθεσή μας. Ζητήσαμε και σύντομα λάβαμε αντίγραφο των οικονομικών καταστάσεων της εταιρείας και όλα τα σχετικά έγγραφα για να μπορέσουμε να αξιολογήσουμε την κατάσταση. Αφού διευκρινίσαμε τα γνωστά και τα άγνωστα, σχεδιάσαμε τις ενέργειές μας.
Ο στόχος μας ήταν να διαχωρίσουμε την εταιρεία ώστε κάθε εταίρος να μπορεί να εργάζεται μόνος του χωρίς περιορισμούς, καθώς ο πελάτης μας θα μπορούσε να γίνει ηγέτης της αγοράς στον τομέα του. Λαμβάνοντας υπόψη την ιστορία της επιχείρησης και τις αλλαγές που εισήγαγε ο κ. Σ σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, αισθανθήκαμε σίγουροι για την ικανότητα του κ. Σ να επιτύχει εξαιρετικά αποτελέσματα και να προωθήσει την επιχείρηση γρηγορότερα χωρίς την κα. J. Επιπλέον, ο κ. Σ είχε επενδύσει σημαντικό ποσό χρημάτων και η δικαστική διαμάχη θα έπαιρνε πολύ χρόνο, θα περιλάμβανε κινδύνους και έξοδα.
Η επίτευξη άμεσης λύσης θα απαιτούσε να αποφύγουμε να πάμε στην αστυνομία για τις απειλές καθώς θα περιέπλεκε τα πράγματα. Λαμβάνοντας υπόψη ότι οι απειλές ήταν ασαφείς, αποφασίσαμε να στείλουμε μια προειδοποιητική επιστολή στην κα. J, προειδοποιώντας την για τις απειλές και επισημαίνοντας τις παραβάσεις του νόμου που διέπραξε. Προχωρήσαμε να μιλήσουμε με τον δικηγόρο της και κανονίσαμε ραντεβού για να εξετάσουμε τη διευθέτηση εντός τεσσάρων ημερών από το αρχικό ραντεβού με τον κ. Σ. Εν τω μεταξύ, ακυρώσαμε τις ασφαλιστικές πολιτικές των ενοικιαζόμενων αυτοκινήτων για να σταματήσουμε την επιχείρηση από το να λειτουργεί χωρίς τη συναίνεση του πελάτη μας και να αποτρέψουμε την κα. J από το να πάρει μετρητά από την εταιρεία που δεν θα δήλωνε. Προετοιμάσαμε τη στρατηγική μας για τη συνάντηση διευθέτησης. Διευκρινίσαμε τις προσδοκίες της συνάντησης ξανά στον κ. Σ για να ευθυγραμμίσουμε τη συμπεριφορά του κ. Σ στη συνάντηση με τους στόχους μας.

Η συνάντηση διήρκεσε 4 ώρες. Θέσαμε τους κανόνες της συνάντησης, αποφεύγοντας να συζητήσουμε τους λόγους για τη διάλυση της σχέσης καθώς αυτά τα «σημεία άγχους» φέρνουν συναισθήματα που θολώνουν τη λογική. Επισημάναμε τι είχαν να χάσουν τα μέρη αν δεν έλυναν τη διαφορά τότε και τονίσαμε ότι τα μέρη μπορούν να συνεχίσουν την επιχείρησή τους σε μερικές ημέρες αν συμφωνούσαν εκεί.

Από την αρχή της συνάντησης, ενημερώσαμε τα μέρη ότι αν συμφωνούσαν, θα συντάσσαμε μια απλή συμφωνία επί τόπου για να διασφαλίσουμε ότι τα μέρη θα τηρούσαν όσα συμφωνήθηκαν.

Προσπαθώντας να αποφύγουμε την πληρωμή μετρητών και την αποτίμηση των επενδύσεων που θα προκαλούσε διαφορές και περαιτέρω καθυστερήσεις, επικεντρωθήκαμε στην επιστροφή των αυτοκινήτων που είχε αρχικά αγοράσει η κα. J και μεταβιβάσει στην εταιρεία ως αρχική της συνεισφορά ή ο πελάτης μας να πάρει τα αυτοκίνητα που αγοράστηκαν με τις οικονομικές του συνεισφορές. Ωστόσο, μερικά από τα παλιά αυτοκίνητα είχαν πωληθεί (9 από τα 25), και η κα. J κάπως παράλογα ήθελε να πάρει νέα αυτοκίνητα καθώς διαφωνούσε ότι η αξία των νέων οχημάτων ήταν ελαφρώς μικρότερη από την επένδυση του πελάτη μας (υποστηρίζοντας ότι αγοράστηκαν με τα κέρδη της εταιρείας και όχι με τα δάνεια του πελάτη μας). Δεν υπήρχαν ελεγμένες οικονομικές καταστάσεις για το τελευταίο έτος όταν πολλά από τα αυτοκίνητα αγοράστηκαν, και η κα. J δεν θα δεχόταν το προσχέδιο του λογιστή.

Ταυτόχρονα με το διαχωρισμό της επιχείρησης, έπρεπε να λύσουμε το πρόβλημα των προσωπικών δανείων που έγιναν στην κα. J, που λόγω έλλειψης αποδεικτικών στοιχείων και του γεγονότος ότι τα περισσότερα χρήματα πληρώθηκαν σε μετρητά σε αυτήν σήμαινε ότι θα ήταν δύσκολο να τα ανακτήσουμε από τα Κυπριακά Δικαστήρια.

Καθώς οι συζητήσεις προχωρούσαν, η κα. J τελικά συμφώνησε να μεταφερθούν τα 16 παλαιότερα αυτοκίνητά της σε εταιρεία της επιλογής της, και ζήτησε να πάρει κάποια νέα αυτοκίνητα από την εταιρεία που άξιζαν €120.000. Οι διαπραγματεύσεις συνεχίστηκαν, και η κα. J τελικά συμφώνησε να πάρει τα παλιά της οχήματα και πέντε νέα αυτοκίνητα με συμφωνημένη αξία μεταξύ των μερών €55.000. Τα δύο μέρη υπέγραψαν μια συμφωνία, και ενώ η κα. J προσπάθησε να αποσυρθεί από αυτήν, έλαβε τελεσίγραφο: Είτε συμμορφώνεται, είτε καταθέτουμε αγωγή στο δικαστήριο μαζί με συνοπτική απόφαση για συγκεκριμένη εκτέλεση.

Τελικά, χωρίς άλλη επιλογή, η κα. J συμμορφώθηκε, και οι μετοχές της μεταβιβάστηκαν στον κ. Σ. Σε αντάλλαγμα έλαβε αυτοκίνητα από την Εταιρεία όπως συμφωνήθηκε.

Ως αποτέλεσμα, ο κ. Σ έσωσε την υπάρχουσα επένδυσή του και προστάτευσε τη ροή των μετρητών του μη πληρώνοντας μετρητά στην κα. J. Επιπλέον, μπόρεσε να επικεντρωθεί άμεσα στην επιχείρησή του. Εκτός από μια καλή συμφωνία, δεν έγιναν άλλες απειλές κατά του κ. Σ.