Выход из партнерства на Кипре: кейс

Предыстория партнерства

Г-н С, российский бизнесмен, инвестировал в бизнес по аренде автомобилей в Пафосе, Кипр, принадлежащий близкому другу семьи, г-же Дж, которая испытывала финансовые проблемы. Бизнес по аренде автомобилей казался многообещающим, учитывая ежегодное количество туристов, растущую тенденцию этого числа и относительно недостаточный общественный транспорт.

Первоначальные инвестиции и проблемы

Бизнес по аренде автомобилей управлялся через компанию, принадлежащую г-же Дж. Г-н С купил 50% акций компании и одолжил компании €750,000 для покупки новых автомобилей. На тот момент г-н С уже одолжил суммы свыше €100,000 г-же Дж без подписания каких-либо соглашений.

Из-за близких отношений между сторонами г-н С и г-жа Дж никогда не подписывали соглашение акционеров и, возможно, что еще более важно, никогда не уточняли свои ожидания друг от друга и от бизнеса, что должно происходить при подготовке соглашения акционеров.

Г-н С внес значительные изменения в бизнес, включая утроение количества автомобилей, оснащение каждого автомобиля GPS, создание нового веб-сайта и аренду нового офиса в престижном месте. Несмотря на эти улучшения, различия в ожиданиях и ценностях привели к конфликтам между партнерами.

Эскалация и юридические угрозы

Г-жа Дж, которая также была россиянкой, но замужем за киприотом, начала угрожать г-ну С. Чувствуя себя неуверенно, так как он был нов в стране, г-н С обратился к нам. Мы заверили его, что угрозы являются уголовным преступлением и что мы обеспечим его безопасность и безопасность его семьи.

Мы собрали всю соответствующую документацию, включая финансовые отчеты компании, чтобы оценить ситуацию. Наша цель заключалась в том, чтобы разделить компанию, чтобы каждый партнер мог работать независимо, учитывая потенциал г-на С вести бизнес успешно.

Стратегия разрешения

Чтобы достичь быстрого разрешения, мы решили не привлекать полицию по поводу угроз, так как это усложнило бы ситуацию. Вместо этого мы отправили г-же Дж предупредительное письмо, подчеркивающее юридические нарушения. Мы также отменили страховые полисы арендуемых автомобилей, чтобы предотвратить работу бизнеса без согласия г-на С.

Мы подготовились к встрече по урегулированию, убедившись, что г-н С понимает цели встречи, чтобы согласовать его поведение с нашими целями.

Переговоры и урегулирование

Встреча длилась 4 часа. Мы избегали обсуждения причин разрыва отношений, чтобы предотвратить эмоциональные отвлечения. Мы подчеркнули преимущества быстрого разрешения спора.

С самого начала мы сообщили сторонам, что если они достигнут соглашения, мы составим простое соглашение на месте. Основное внимание уделялось разделению активов, а не денежным выплатам, чтобы избежать споров.

После переговоров г-жа Дж согласилась забрать свои старые автомобили и пять новых автомобилей стоимостью €55,000. Соглашение было подписано, и г-же Дж был дан ультиматум выполнить условия или столкнуться с юридическими действиями.

Результат и преимущества

В конечном итоге г-жа Дж согласилась, передав свои акции г-ну С в обмен на согласованные автомобили. Г-н С сохранил свои инвестиции и защитил свой денежный поток, не выплачивая наличные г-же Дж. Он смог сразу сосредоточиться на своем бизнесе, свободный от угроз.