Помощь российскому бизнесмену в быстром и чистом выходе из неудачного партнерства

Г-н С, российский бизнесмен, инвестировал в бизнес по аренде автомобилей в Пафосе, Кипр, принадлежащий его близкой подруге семьи, г-же J, которая столкнулась с финансовыми проблемами. Бизнес по аренде автомобилей казался перспективным, учитывая ежегодное количество туристов, растущую тенденцию этого числа и относительно недостаточный общественный транспорт.

Бизнес по аренде автомобилей велся через компанию, принадлежащую г-же J. Г-н С купил 50% акций компании и предоставил компании заем в размере 750.000 € для покупки новых автомобилей. В то время г-н С уже предоставил г-же J суммы свыше 100.000 € без подписания каких-либо соглашений.

Из-за близких отношений между сторонами г-н С и г-жа J никогда не подписывали акционерное соглашение и, возможно, что еще более важно, никогда не уточняли свои ожидания друг от друга и бизнеса, что должно происходить при подготовке акционерного соглашения.

Г-н С внес много изменений в бизнес. Среди прочего, компания инвестировала в новые автомобили, утроив количество существующих автомобилей, оснастила каждое транспортное средство GPS, создала новый веб-сайт и специализированное программное обеспечение, обновила свой офис и арендовала новый офис в престижном месте. Несмотря на это, вскоре стало очевидно, как различные ожидания, ценности и стремления партнеров блокировали их способность работать вместе. Партнеры начали обвинять друг друга, и вскоре ситуация обострилась.

Г-жа J, которая также была русской, но замужем за киприотом, начала угрожать г-ну С. Г-н С чувствовал себя неуверенно, так как он был относительно новым в стране без множества контактов и четкого понимания того, как все работает. Результатом для него стало то, что он оказался в ситуации, где мог потерять 850.000 €, вложенных в бизнес, и боялся за свою безопасность и свою семью.
Г-н С обратился к нам в понедельник утром. Первое, что мы сделали, это развеяли страхи г-на С. Мы объяснили, что совершение угроз является уголовным преступлением, и убедились, что он уверен в том, что мы не позволим ничему случиться с его семьей или с ним самим. Затем мы объяснили наши варианты и приступили к процессу уточнения имеющейся у нас информации. Мы запросили и вскоре получили копию финансовых отчетов компании и всю соответствующую документацию, чтобы оценить ситуацию. После уточнения известных и неизвестных фактов мы спланировали наши действия.
Наша цель заключалась в том, чтобы разделить компанию, чтобы каждый партнер мог работать самостоятельно без ограничений, поскольку наш клиент мог стать лидером рынка в своем секторе. Учитывая историю бизнеса и изменения, внесенные г-ном С за очень короткое время, мы были уверены в способности г-на С достичь отличных результатов и продвигать бизнес вперед быстрее без г-жи J. Кроме того, г-н С вложил значительную сумму денег, а судебные разбирательства заняли бы много времени, включали бы риск и расходы.
Достижение немедленного закрытия потребовало бы от нас избегать обращения в полицию по поводу угроз, так как это усложнило бы дело. Учитывая, что угрозы были расплывчатыми, мы решили отправить г-же J предупреждающее письмо, предупреждая ее об угрозах и указывая на нарушения закона, которые она совершила. Мы связались с ее адвокатом и договорились о встрече для рассмотрения урегулирования в течение четырех дней с момента первой встречи с г-ном С. Тем временем мы отменили страховые полисы арендованных автомобилей, чтобы остановить работу бизнеса без согласия нашего клиента и предотвратить снятие наличных из компании г-жой J, которые она не декларировала бы. Мы подготовили нашу стратегию для встречи по урегулированию. Мы снова уточнили ожидания от встречи г-ну С, чтобы согласовать его поведение на встрече с нашими целями.

Встреча длилась 4 часа. Мы установили правила встречи, избегая обсуждения причин разрыва отношений, так как эти «стрессовые точки» вызывают эмоции, которые затуманивают разум. Мы указали, что стороны могут потерять, если они не решат спор тогда, и подчеркнули, что стороны могут продолжить свой бизнес в течение нескольких дней, если они договорятся там.

С самого начала встречи мы сообщили сторонам, что если они договорятся, мы составим простую форму соглашения на месте, чтобы убедиться, что стороны будут соблюдать достигнутые договоренности.

Стараясь избежать выплаты наличных и оценки инвестиций, что вызвало бы споры и дальнейшие задержки, мы сосредоточились на возврате автомобилей, которые г-жа J изначально купила и передала компании в качестве своего первоначального вклада, или наш клиент забрал бы автомобили, купленные на его финансовые взносы. Однако некоторые из старых автомобилей были проданы (9 из 25), и г-жа J несколько необоснованно хотела взять новые автомобили, так как не соглашалась с тем, что стоимость новых автомобилей была немного меньше инвестиций нашего клиента (утверждая, что они были куплены на прибыль компании, а не на займы нашего клиента). За последний год, когда было куплено много автомобилей, не было аудированных финансовых отчетов, и г-жа J не приняла бы проект бухгалтера.

Одновременно с разделением бизнеса нам нужно было решить проблему личных займов, предоставленных г-же J, которые в отсутствие доказательств и большей части денег, выплаченных ей наличными, означали, что было бы сложно вернуть их из кипрских судов.

По мере продолжения обсуждений г-жа J наконец согласилась передать свои 16 старых автомобилей компании по своему выбору и запросила получить некоторые новые автомобили из компании, которые стоили 120.000 €. Переговоры продолжались, и г-жа J наконец согласилась получить свои старые автомобили и пять новых автомобилей с согласованной между сторонами стоимостью в 55.000 €. Обе стороны подписали соглашение, и когда г-жа J попыталась отозвать его, она получила ультиматум: либо она выполняет условия, либо мы подаем иск в суд вместе с кратким судебным решением о конкретном исполнении.

В конце концов, не имея другого выбора, г-жа J согласилась, и ее акции были переданы г-ну С. Взамен она получила автомобили от компании, как было согласовано.

В результате г-н С сохранил свои существующие инвестиции и защитил свой денежный поток, не выплачивая наличные г-же J. Кроме того, он смог сразу сосредоточиться на своем бизнесе. В дополнение к хорошей сделке, больше не было угроз в адрес г-на С.