Rysk affärsman lämnar ett misslyckat partnerskap

Bakgrund till partnerskapet

Mr. S, en rysk affärsman, investerade i en biluthyrningsverksamhet i Paphos, Cypern, som ägdes av en nära familjevän, Mrs. J, som stod inför ekonomiska problem. Biluthyrningsverksamheten verkade lovande, med tanke på det årliga antalet turister, den ökande trenden av det antalet och den relativt otillräckliga kollektivtrafiken.

Initial investering och utmaningar

Biluthyrningsverksamheten drevs genom ett företag som ägdes av Mrs. J. Mr. S köpte 50% av aktierna i företaget och lånade företaget €750,000 för att köpa nya bilar. Vid den tiden hade Mr. S redan lånat belopp över €100,000 till Mrs. J utan att några avtal hade undertecknats.

På grund av den nära relationen mellan parterna undertecknade Mr. S och Mrs. J aldrig ett aktieägaravtal, och kanske ännu viktigare, klargjorde aldrig sina förväntningar på varandra och verksamheten, något som borde ske när man förbereder ett aktieägaravtal.

Mr. S gjorde betydande förändringar i verksamheten, inklusive att tredubbla antalet bilar, utrusta varje fordon med GPS, skapa en ny webbplats och hyra ett nytt kontor på en utmärkt plats. Trots dessa förbättringar ledde olika förväntningar och värderingar till konflikter mellan parterna.

Escalering och juridiska hot

Mrs. J, som också var rysk men gift med en cypriot, började hota Mr. S. Kände sig osäker eftersom han var ny i landet, kontaktade Mr. S oss. Vi försäkrade honom att hot är ett brott och att vi skulle säkerställa hans och hans familjs säkerhet.

Vi samlade all relevant dokumentation, inklusive företagets finansiella rapporter, för att bedöma situationen. Vårt mål var att dela företaget för att låta varje partner arbeta självständigt, med tanke på Mr. S:s potential att leda verksamheten framgångsrikt.

Strategi för lösning

För att uppnå en snabb lösning beslutade vi att inte involvera polisen för hoten, eftersom det skulle komplicera saker. Istället skickade vi ett varningsbrev till Mrs. J, där vi lyfte fram de juridiska överträdelserna. Vi avbröt också försäkringspolicyn för uthyrningsbilarna för att förhindra att verksamheten drevs utan Mr. S:s samtycke.

Vi förberedde oss för ett möte om uppgörelse, och säkerställde att Mr. S förstod mötets mål för att anpassa sitt beteende till våra mål.

Förhandling och uppgörelse

Mötet varade i 4 timmar. Vi undvek att diskutera orsakerna till relationsbrottet för att förhindra känslomässiga distraktioner. Vi betonade fördelarna med att snabbt lösa tvisten.

Från början informerade vi parterna om att vi skulle utarbeta ett enkelt avtal på plats om de nådde en överenskommelse. Fokus låg på tillgångsfördelning snarare än kontantbetalningar för att undvika tvister.

Efter förhandlingarna gick Mrs. J med på att ta sina äldre bilar och fem nya bilar värderade till €55,000. Avtalet undertecknades, och Mrs. J fick ett ultimatum att följa eller möta rättsliga åtgärder.

Resultat och fördelar

I slutändan efterlevde Mrs. J och överförde sina aktier till Mr. S i utbyte mot de överenskomna fordonen. Mr. S räddade sin investering och skyddade sitt kassaflöde genom att inte betala kontant till Mrs. J. Han kunde fokusera på sin verksamhet omedelbart, fri från hot.