Pomoc rosyjskiemu biznesmenowi w szybkim i czystym wyjściu z nieudanego partnerstwa

Tło partnerstwa

Pan S, rosyjski biznesmen, zainwestował w firmę wynajmu samochodów w Pafos na Cyprze, należącą do bliskiej przyjaciółki rodziny, pani J, która borykała się z problemami finansowymi. Biznes wynajmu samochodów wydawał się obiecujący, biorąc pod uwagę roczną liczbę turystów, rosnący trend tej liczby oraz stosunkowo niewystarczający transport publiczny.

Początkowa inwestycja i wyzwania

Biznes wynajmu samochodów był prowadzony przez firmę należącą do pani J. Pan S kupił 50% akcji firmy i pożyczył firmie 750 000 € na zakup nowych samochodów. W tym czasie pan S już pożyczył kwoty przekraczające 100 000 € pani J bez podpisania jakichkolwiek umów.

Z powodu bliskiej relacji między stronami, pan S i pani J nigdy nie podpisali umowy akcjonariuszy, a być może jeszcze ważniejsze, nigdy nie wyjaśnili swoich oczekiwań wobec siebie i biznesu, co powinno mieć miejsce podczas przygotowywania umowy akcjonariuszy.

Pan S wprowadził znaczące zmiany w biznesie, w tym potroił liczbę samochodów, wyposażył każdy pojazd w GPS, stworzył nową stronę internetową i wynajął nowe biuro w doskonałej lokalizacji. Pomimo tych ulepszeń, różne oczekiwania i wartości prowadziły do konfliktów między partnerami.

Eskalcja i zagrożenia prawne

Pani J, która również była Rosjanką, ale wyszła za Cypryjczyka, zaczęła grozić panu S. Czując się niepewnie, ponieważ był nowy w kraju, pan S skontaktował się z nami. Zapewniliśmy go, że groźby są przestępstwem i że zapewnimy jego i jego rodziny bezpieczeństwo.

Zebraliśmy wszystkie istotne dokumenty, w tym sprawozdania finansowe firmy, aby ocenić sytuację. Naszym celem było podzielenie firmy, aby każdy z partnerów mógł pracować niezależnie, biorąc pod uwagę potencjał pana S do skutecznego prowadzenia biznesu.

Strategia rozwiązania

Aby osiągnąć szybkie rozwiązanie, zdecydowaliśmy się nie angażować policji w sprawie groźb, ponieważ skomplikowałoby to sprawy. Zamiast tego wysłaliśmy pani J list ostrzegawczy, podkreślając naruszenia prawne. Anulowaliśmy również polisy ubezpieczeniowe wynajmowanych samochodów, aby zapobiec działalności biznesowej bez zgody pana S.

Przygotowaliśmy się do spotkania ugodowego, zapewniając, że pan S rozumie cele spotkania, aby dostosować swoje zachowanie do naszych celów.

Negocjacje i ugoda

Spotkanie trwało 4 godziny. Unikaliśmy omawiania przyczyn załamania relacji, aby zapobiec emocjonalnym rozproszeniom. Podkreśliliśmy korzyści z szybkiego rozwiązania sporu.

Od samego początku poinformowaliśmy strony, że sporządzimy prostą umowę na miejscu, jeśli dojdą do porozumienia. Skupiliśmy się na podziale aktywów, a nie na płatnościach gotówkowych, aby uniknąć sporów.

Po negocjacjach pani J zgodziła się wziąć swoje starsze samochody oraz pięć nowych samochodów o wartości 55 000 €. Umowa została podpisana, a pani J dano ultimatum, aby się dostosowała lub stanęła w obliczu działań prawnych.

Wynik i korzyści

Ostatecznie pani J dostosowała się, przekazując swoje udziały panu S w zamian za uzgodnione pojazdy. Pan S uratował swoją inwestycję i chronił swój przepływ gotówki, nie płacąc gotówki pani J. Mógł natychmiast skupić się na swoim biznesie, wolny od groźb.