Ayudando a un empresario ruso a salir rápida y limpiamente de una sociedad que salió mal

El Sr. S, un empresario ruso, invirtió en un negocio de alquiler de coches en Paphos, Chipre, propiedad de una amiga cercana de la familia, la Sra. J, quien enfrentaba problemas financieros. El negocio de alquiler de coches parecía prometedor, teniendo en cuenta el número anual de turistas, la tendencia creciente de ese número y el transporte público relativamente inadecuado.

El negocio de alquiler de coches se operaba a través de una empresa propiedad de la Sra. J. El Sr. S compró el 50% de las acciones de la empresa y prestó a la empresa €750.000 para comprar nuevos coches. En ese momento, el Sr. S ya había prestado más de €100.000 a la Sra. J sin que se firmaran acuerdos.

Debido a la estrecha relación entre las partes, el Sr. S y la Sra. J nunca firmaron un acuerdo de accionistas, y quizás aún más importante, nunca aclararon sus expectativas mutuas y del negocio, algo que debería hacerse al preparar un acuerdo de accionistas.

El Sr. S realizó muchos cambios en el negocio. Entre otros, la empresa invirtió en nuevos coches triplicando el número de coches existentes, equipó cada vehículo con un GPS, creó un nuevo sitio web y software a medida, renovó su oficina y alquiló una nueva oficina en una ubicación privilegiada. A pesar de esto, pronto se hizo evidente cómo las diferentes expectativas, valores y motivaciones de los socios bloqueaban su capacidad para trabajar juntos. Los socios comenzaron a culparse mutuamente, y pronto las cosas se intensificaron.

La Sra. J, que también era rusa pero casada con un chipriota, comenzó a amenazar al Sr. S. El Sr. S se sintió inseguro ya que era relativamente nuevo en el país sin muchos contactos y sin un claro entendimiento de cómo funcionaban las cosas. El resultado para él fue que estaba atrapado en una situación donde podía perder los €850.000 invertidos y temía por su seguridad y la de su familia.
El Sr. S nos contactó un lunes por la mañana. Lo primero que abordamos fueron los temores del Sr. S. Explicamos que la comisión de amenazas es un delito penal y nos aseguramos de que estuviera seguro de que no permitiríamos que le sucediera nada a su familia ni a él mismo. Luego explicamos nuestras opciones y llevamos a cabo un proceso de clarificación de la información a nuestra disposición. Solicitamos y pronto recibimos una copia de los estados financieros de la empresa y toda la documentación relevante para poder evaluar la situación. Después de aclarar lo conocido y lo desconocido, planificamos nuestras acciones.
Nuestro objetivo era dividir la empresa para permitir que cada socio trabajara por su cuenta sin restricciones, ya que nuestro cliente podría convertirse en un líder del mercado en su sector. Considerando la historia del negocio y los cambios introducidos por el Sr. S en muy poco tiempo, nos sentimos confiados en la capacidad del Sr. S para lograr grandes resultados y llevar el negocio adelante más rápido sin la Sra. J. Además, el Sr. S había invertido una cantidad significativa de dinero y la litigación tomaría tiempo, implicaría riesgos y gastos.
Lograr un cierre inmediato requeriría que evitáramos acudir a la policía por las amenazas, ya que complicaría las cosas. Considerando que las amenazas eran vagas, decidimos enviar una carta de advertencia a la Sra. J, advirtiéndole sobre las amenazas y señalando las infracciones de la ley que cometió. Procedimos a hablar con su abogado y concertamos una cita para considerar un acuerdo dentro de los cuatro días posteriores a la cita inicial con el Sr. S. Mientras tanto, cancelamos las pólizas de seguro de los coches de alquiler para detener el negocio sin el consentimiento de nuestro cliente y para evitar que la Sra. J retirara efectivo de la empresa que no declararía. Preparamos nuestra estrategia para la reunión de acuerdo. Aclaramos nuevamente las expectativas de la reunión al Sr. S para alinear el comportamiento del Sr. S en la reunión con nuestros objetivos.

La reunión duró 4 horas. Establecimos las reglas de la reunión, evitando discutir las razones de la ruptura de la relación, ya que estos “puntos de estrés” traen sentimientos que nublan la razón. Señalamos lo que las partes tenían que perder si no resolvían la disputa entonces y enfatizamos que las partes podían continuar con su negocio en cuestión de unos pocos días si acordaban allí.

Desde el comienzo de la reunión, informamos a las partes que si estaban de acuerdo, redactaríamos un acuerdo en forma simple en el lugar para asegurarnos de que las partes cumplieran con lo acordado.

Tratando de evitar el pago en efectivo y la valoración de las inversiones que darían lugar a disputas y más retrasos, nos centramos en devolver los coches que la Sra. J había comprado inicialmente y transferido a la empresa como su contribución inicial o que nuestro cliente tomara los coches comprados con sus contribuciones financieras. Sin embargo, algunos de los coches antiguos fueron vendidos (9 de los 25), y la Sra. J de manera algo irrazonable quería tomar coches nuevos ya que no estaba de acuerdo en que el valor de los nuevos vehículos fuera ligeramente inferior a la inversión de nuestro cliente (argumentando que fueron comprados con las ganancias de la empresa y no con los préstamos de nuestro cliente). No había estados financieros auditados para el último año cuando se compraron muchos de los coches, y la Sra. J no aceptaría el borrador del contador.

Al mismo tiempo que dividíamos el negocio, tuvimos que resolver el problema de los préstamos personales hechos a la Sra. J, que en ausencia de evidencia y la mayor parte del dinero siendo pagado en efectivo a ella significaba que sería complicado recuperarlo de los Tribunales de Chipre.

A medida que avanzaban las discusiones, la Sra. J finalmente acordó transferir sus 16 coches más antiguos a una empresa de su elección, y solicitó obtener algunos coches nuevos de la empresa que valían €120.000. Las negociaciones continuaron, y la Sra. J finalmente acordó obtener sus vehículos antiguos y cinco coches nuevos con un valor acordado entre las partes de €55.000. Las dos partes firmaron un acuerdo, y mientras la Sra. J intentó retractarse de esto, recibió un ultimátum: o se conforma, o presentamos una demanda judicial junto con un juicio sumario para el cumplimiento específico.

Finalmente, sin otra opción, la Sra. J se conformó, y sus acciones fueron transferidas al Sr. S. A cambio, recibió coches de la empresa según lo acordado.

Como resultado, el Sr. S salvó su inversión existente y protegió su flujo de efectivo al no pagar ningún dinero en efectivo a la Sra. J. Además, pudo enfocarse en su negocio de inmediato. Además de un buen trato, no se hicieron más amenazas contra el Sr. S.