Le preoccupazioni economiche stanno gradualmente sostituendo quelle sanitarie del Covid-19, poiché sembra probabile che ci troveremo di fronte a una recessione economica senza precedenti. Al centro ci sono problemi nella catena di approvvigionamento globale,...
Le preoccupazioni economiche stanno gradualmente sostituendo le preoccupazioni sanitarie legate al Covid-19, poiché sembra probabile che ci troveremo ad affrontare un'imminente recessione economica. Al centro ci sono problemi legati all'offerta globale, alla domanda e ai licenziamenti di massa.
A Cipro, gli effetti economici del Covid-19 devono ancora essere avvertiti in modo significativo, principalmente a causa dell'azione rapida del governo per supportare le imprese con sussidi per i dipendenti e il rinvio dei pagamenti dei prestiti. Tuttavia, come in qualsiasi paese, il supporto governativo può durare solo per un certo periodo.
Nel tentativo di prevedere i rischi che l'economia locale affronta, si dovrebbe forse partire dalle fonti di reddito primarie del paese e dai driver del PIL. Non è un segreto che l'economia di Cipro dipenda fortemente dagli investimenti esteri, che provengono sostanzialmente dal turismo, dagli investimenti nel settore immobiliare e nella costruzione, e dai servizi professionali.
I primi due sono principalmente influenzati dalle restrizioni sui voli e dai rischi di sostenibilità affrontati dalle compagnie aeree, mentre il terzo, il settore dei servizi professionali, già alle prese con un supporto bancario inefficiente, dispendioso in termini di tempo e costoso, deve ora affrontare le modifiche suggerite dalla Federazione Russa sul trattato di doppia imposizione tra essa e Cipro.
Gli investimenti esteri sono un pilastro critico dell'economia di Cipro, influenzando fortemente settori come il turismo e il settore immobiliare.
Quindi, cosa dovrebbe fare Cipro? Diverse organizzazioni hanno fornito proposte, ma la risposta non è semplice, e forse dovrebbe essere costituito un comitato specializzato con economisti e leader aziendali che sarebbe adeguatamente attrezzato per formulare un piano strategico. La nostra urgenza è un fattore ad alto rischio nell'introdurre misure senza una strategia complessiva che consideri obiettivi a breve, medio e lungo termine ben ponderati.
Sebbene essere agili sia fondamentale, il Covid-19 dovrebbe anche essere visto come un'opportunità per costruire un futuro migliore attraverso riforme necessarie ma rimandate da tempo.
Per quanto riguarda gli obiettivi a breve termine, è opinione dell'autore (come presentato alla Camera di Commercio di Paphos) che il governo dovrebbe mirare a incentivare la circolazione di denaro e il flusso di investimenti esteri nel paese. Il credito conveniente da solo sembra una risposta inadeguata in un'economia che dipende dagli investimenti esteri.
La priorità dovrebbe forse essere:
Considera di formare un comitato specializzato con economisti e leader aziendali per pianificare strategicamente la ripresa economica.
Il settore bancario stesso è una ferita aperta. I processi eccessivi e inefficienti causano ritardi significativi nei trasferimenti di denaro, dissuadendo un certo numero di investitori esteri dal fare affari mentre aumentano irragionevolmente i costi di coloro che lo fanno.
Una soluzione rapida (ma non completa) potrebbe essere quella di evitare controlli di due diligence doppi dove il denaro da trasferire è in una Banca Europea, che ha condotto i propri controlli anti-riciclaggio. Al momento, una banca a Cipro condurrebbe un nuovo controllo di due diligence per ricevere denaro già in un'altra banca a Cipro. Tali controlli doppi sembrano in contrasto con la libera circolazione dei capitali nell'UE e la cooperazione generale dei paesi in materia economica, fiscale e legale.
I controlli di due diligence doppi in banca possono dissuadere gli investimenti esteri, in conflitto con i principi dell'UE sulla libera circolazione dei capitali.
A medio e lungo termine, possiamo trasformare il Covid-19 in un'opportunità per cambiare la nostra economia. Possiamo rivedere e promuovere strategicamente i prossimi pilastri dell'economia. Possiamo e forse dovremmo incentivare gli investimenti nelle energie rinnovabili e nella tecnologia.
In ogni caso, il supporto aziendale efficace e la trasparenza sono cruciali, e come tale, dovremmo dare priorità alla digitalizzazione più rapida e al cambiamento delle autorità governative e di altro tipo, partendo dai settori chiave come il catasto, le autorità di pianificazione, il registro delle imprese e i tribunali.
La nostra economia dipende fortemente dagli investimenti esteri. Dovremmo incentivare e rendere il più facile possibile. E soprattutto, dovremmo tenere a mente che il Covid-19 può essere trasformato in un'opportunità per costruire un futuro migliore per Cipro. La chiave è essere strategici nella definizione e nell'esecuzione degli obiettivi.
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Managing Partner
Managing Partner with a distinguished career in corporate and commercial law, trust law, tax law, property law, litigation, and immigration law. First-Class LL.B. from the University of Leicester and LL.M. from the University of Cambridge.
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