Reconstruire l'économie chypriote après la pandémie de Covid-19

Les préoccupations économiques remplacent progressivement les préoccupations sanitaires du Covid-19, car il semble probable que nous serons confrontés à une récession économique sans précédent. Au cœur se trouvent des problèmes liés à l'offre mondiale, à la demande et aux licenciements massifs. À Chypre, les effets économiques du Covid-19 ne se sont pas encore fait fortement sentir, principalement en raison de l'action rapide du gouvernement pour soutenir les entreprises avec des subventions salariales et le report du remboursement des prêts. Cependant, comme dans tout pays, le soutien gouvernemental ne peut durer éternellement. En essayant de prévoir les risques auxquels l'économie locale est confrontée, il faudrait peut-être commencer par les principales sources de revenus du pays et les moteurs du PIB. Et il n'est pas secret que l'économie chypriote repose fortement sur les investissements étrangers, qui proviennent principalement du tourisme, de l'investissement immobilier et de la construction, ainsi que des services professionnels. Les deux premiers sont principalement affectés par les restrictions sur les vols et les risques de viabilité auxquels sont confrontées les compagnies aériennes, tandis que le troisième, le secteur des services professionnels, déjà confronté à un soutien bancaire inefficace, chronophage et coûteux, doit maintenant faire face aux changements suggérés par la Fédération de Russie sur la convention de double imposition entre elle et Chypre. Alors, que devrait faire Chypre ? Plusieurs organisations ont proposé des solutions, mais la réponse n'est pas simple, et peut-être qu'un comité spécialisé devrait être formé avec des économistes et des chefs d'entreprise qui seraient adéquatement équipés pour élaborer un plan stratégique. Notre urgence est un facteur de risque élevé pour introduire des mesures sans une stratégie globale tenant compte d'objectifs bien réfléchis à court, moyen et long terme. Bien qu'il soit vital d'être agile, le Covid-19 devrait également être vu comme une opportunité de construire un avenir meilleur en réalisant des réformes longtemps retardées mais nécessaires. Quant aux objectifs à court terme, l'auteur estime (comme soumis à la Chambre de commerce de Paphos) que le gouvernement devrait viser à inciter la circulation de l'argent et le flux d'investissements étrangers dans le pays. Le crédit bon marché à lui seul semble être une réponse inadéquate dans une économie dépendante des investissements étrangers. La priorité devrait peut-être être de (i) délivrer rapidement les permis de construction, d'immigration et autres en attente, (ii) donner des incitations pour les investissements à Chypre dans les industries nouvelles et traditionnelles telles que les énergies renouvelables, la technologie et l'immobilier (comme fournir une densité de construction sur les terres agricoles) (iii) inciter correctement les employeurs à conserver les employés après l'expiration des mesures de soutien (une proposition par un membre du conseil d'administration de la Chambre de commerce de Paphos est de donner aux employeurs une dépense déductible de 150 % du salaire d'un employé) et enfin (iv) prendre des mesures audacieuses pour traiter le système bancaire inefficace, prolongé et coûteux, surtout lors des transferts d'argent de l'étranger. Le secteur bancaire lui-même est une plaie ouverte. Les processus excessifs et inefficaces causent des retards importants dans les transferts d'argent, dissuadant un certain nombre d'investisseurs étrangers de faire des affaires tout en augmentant déraisonnablement les coûts de ceux qui le font. Une solution rapide (mais pas complète) pourrait être d'éviter les doubles vérifications de diligence raisonnable lorsque l'argent à transférer est dans une banque européenne, qui a effectué ses propres contrôles de lutte contre le blanchiment d'argent. Actuellement, une banque à Chypre effectuerait une nouvelle vérification de diligence raisonnable pour recevoir de l'argent déjà dans une autre banque à Chypre. De telles vérifications doubles semblent en contradiction avec la libre circulation des capitaux dans l'UE et la coopération globale des pays en matière économique, fiscale et juridique. À moyen et long terme, nous pouvons transformer le Covid-19 en une opportunité de changer notre économie. Nous pouvons stratégiquement revoir et promouvoir les prochains piliers de l'économie. Nous pouvons et devrions peut-être inciter les investissements dans les énergies renouvelables et la technologie. Dans tous les cas, un soutien efficace aux entreprises et la transparence sont cruciaux et, en tant que tels, nous devrions prioriser la numérisation rapide et le changement des autorités gouvernementales et autres, en commençant par les secteurs clés tels que le cadastre, les autorités de planification, le registre des sociétés et les tribunaux. Notre économie repose fortement sur les investissements étrangers. Nous devrions inciter et rendre cela aussi facile que possible. Et surtout, nous devrions garder à l'esprit que le Covid-19 peut être transformé en une opportunité de construire un avenir meilleur pour Chypre. La clé est d'être stratégique dans la définition et l'exécution des objectifs. Pour en savoir plus sur nos services liés aux propriétés, cliquez ici