Förändrar Paphos' Gästfrihet: Hotellförvärv & Renovering

Hotel Acquisition and Renovation

En grupp israeliska investerare var intresserade av att köpa och renovera ett hotell i Paphos. Hotellet ägdes av ett företag vars aktier hade blivit utmätta av Alpha Bank, vilket gav banken den slutliga äganderätten och kontrollen över hotellet, och hade hyrts ut till ett orelaterat företag på Cypern.

Värdet för ägarna låg både i att förvärva hotellet till ett pris som var lägre än marknadsvärdet, men också i att ungefär dubbla dess kapacitet och skapa en ny kategori av erbjudande på Cypern kopplad till investerarnas egna verksamheter. Eftersom investerarna hade investerat i hotell och andra relaterade verksamheter utomlands, skulle de kunna sälja det nya cypriotiska hotellet som ett ytterligare erbjudande. Investerarnas "blå havsstrategi" vilade dock på att säkerställa förvärvet av hotellet utan juridiska brister och framtida fallgropar.

Due Diligence Process

Due diligence-processen avslöjade tre huvudfrågor.

Employment Issues

Den första var anställning. Hotellanställda överförs vanligtvis till nästa ägare av verksamheten. Detta var något som skulle äventyra den nya verksamheten eftersom frågor om kultur, träning och varumärkeshantering kom in i bilden. Därför samarbetade vi med myndigheterna om hanteringen av vår specifika situation och fick från dem de faktorer som de skulle bedöma sitt omdöme utifrån. Byggande på det, fick vi hyresgästens åtagande att de skulle använda de tidigare anställda i ett annat hotell och vi bröt alla band till hotellet som en pågående verksamhet. Sedan utarbetade vi och fick ordentliga garantier och indemnitet från säljaren i aktieköpeavtalet.

Seller’s Warranties and Indemnities

Den andra huvudfrågan som uppstod var säljarens förmåga att uppfylla sina skatte- och andra garantier och indemnitet, som var ett specialsyftande företag. Moderbolaget till säljaren kunde garantera dessa och ett belopp kunde hållas kvar för framtida krav. Säljaren motsatte sig det senare på grund av bankspecifika direktiv, men säljaren gav oss i gengäld tillräckligt med information om säljarens tillgångar för att bevisa dess förmåga att uppfylla de garantier och indemnitet som gavs.

Licensing and Permits

Den tredje frågan var klienternas förmåga att få licenser för deras avsedda användning. För att göra detta gick vi igenom fastighetens due diligence-process, granskade tillstånden från myndigheterna och de efterföljande förändringarna, och begärde de arkitekter som anlitades för att utföra det nödvändiga arbetet och ge de bekräftelser som krävdes.

Financial and Banking Support

Utöver det ovanstående hjälpte vi framgångsrikt klienterna med de nödvändiga avtalen för att tillhandahålla finansiering till företaget, hjälpte dem att förbereda den nödvändiga bankinformationen och avslutade bankens due diligence, vilket resulterade i att köpesumman överfördes på en betydligt kortare tidsperiod än normalt. Vi bedömde också legitimiteten av det finansiella förflutna för det målföretaget (inklusive alla avtal som var på plats, deras aktiekapitalökning, betalning av skulden, avskrivning av tillgångarna och de efterföljande redovisningsbestämmelser som gjordes).

Agreement and Completion

Villkoren för aktieköpeavtalet överenskoms och slutförande ägde rum inom cirka 60 dagar från dagen för instruktion. Som ett resultat stängde klienterna hotellet och har tagit emot byggnadsanbud för den renovering och byggnadsarbeten som behövs i tid med sina planer.

Fallet hanterades av Mr. Gregoris Philippou och Mrs. Rafaella Demetriadou.