Eine Gruppe israelischer Investoren war daran interessiert, ein Hotel in Paphos zu kaufen und zu renovieren. Das Hotel gehörte einem Unternehmen, dessen Aktien von der Alpha Bank zwangsversteigert worden waren, wodurch die Bank die...
Eine Gruppe israelischer Investoren war daran interessiert, ein Hotel in Paphos zu kaufen und zu renovieren. Das Hotel gehörte einer Firma, deren Anteile von der Alpha Bank zwangsversteigert worden waren, was der Bank das letztendliche Eigentum und die Kontrolle über das Hotel gab, und war an ein nicht verbundenes Unternehmen in Zypern vermietet worden.
Der Wert für die Eigentümer lag sowohl darin, das Hotel zu einem Preis unter dem Marktwert zu erwerben, als auch darin, die Kapazität ungefähr zu verdoppeln und eine neue Angebotskategorie in Zypern zu schaffen, die mit den Geschäften der Investoren selbst verbunden war. Da die Investoren in Hotels und andere verwandte Unternehmen im Ausland investiert hatten, wären sie in der Lage, das neue Hotel in Zypern als zusätzliches Angebot zu verkaufen. Die „Blue Ocean Strategy“ der Investoren basierte jedoch darauf, den Erwerb des Hotels ohne rechtliche Mängel und zukünftige Fallstricke zu sichern.
Der Due-Diligence-Prozess offenbarte drei Hauptprobleme.
Das erste war die Beschäftigung. Hotelangestellte werden typischerweise an den nächsten Eigentümer des Unternehmens übertragen. Dies war etwas, das das neue Geschäft gefährden würde, da Fragen der Kultur, Schulung und Markenbildung ins Spiel kamen. Dementsprechend haben wir mit den Behörden über die Behandlung unserer spezifischen Situation kommuniziert und von ihnen die Faktoren erhalten, nach denen sie ihr Ermessen bewerten würden. Darauf aufbauend erhielten wir die Zusicherung des Mieters, dass er die ehemaligen Mitarbeiter in einem anderen Hotel einsetzen wird, und wir trennten alle Verbindungen zu dem Hotel, das als laufendes Unternehmen betrieben wurde. Dann entwarfen wir und erhielten angemessene Gewährleistungen und Entschädigungen vom Verkäufer im Aktienkaufvertrag.
Das zweite Hauptproblem, das aufkam, war die Fähigkeit des Verkäufers, seine steuerlichen und anderen Gewährleistungen und Entschädigungen zu erfüllen, da es sich um ein Zweckunternehmen handelte. Die Muttergesellschaft des Verkäufers konnte diese garantieren, und ein Betrag konnte für zukünftige Ansprüche zurückgehalten werden. Der Verkäufer widersprach letzterem aufgrund bankenspezifischer Vorgaben, aber der Verkäufer stellte uns im Gegenzug genügend Informationen über die Vermögenswerte des Verkäufers zur Verfügung, um seine Fähigkeit zu beweisen, die gewährten Gewährleistungen und Entschädigungen zu erfüllen.
Das dritte Problem war die Fähigkeit der Kunden, Lizenzen für ihre beabsichtigte Nutzung zu erhalten. Um dies zu tun, durchliefen wir den Due-Diligence-Prozess für die Immobilie, prüften die Genehmigungen der Behörden und die anschließenden Änderungen und forderten die beauftragten Architekten auf, die erforderlichen Arbeiten durchzuführen und die erforderlichen Bestätigungen bereitzustellen.
Zusätzlich zu den oben genannten Punkten unterstützten wir die Kunden erfolgreich bei den notwendigen Vereinbarungen zur Bereitstellung von Finanzmitteln für das Unternehmen, halfen ihnen bei der Vorbereitung der erforderlichen Bankinformationen und schlossen die Bank-Due-Diligence ab, infolgedessen das Kaufgeld in einem deutlich verkürzten Zeitraum als üblich überwiesen wurde. Wir bewerteten auch die Legitimität der finanziellen Vergangenheit des Zielunternehmens (einschließlich aller bestehenden Vereinbarungen, ihrer Kapitalerhöhung, der Zahlung der Schulden, der Abschreibung der Vermögenswerte und der anschließenden getroffenen Rechnungslegungsmaßnahmen).
Erfahren Sie mehr über unsere umfassenden Unternehmensdienstleistungen, einschließlich Due Diligence und Unterstützung bei Akquisitionen, um sicherzustellen, dass Ihre Geschäftstransaktionen reibungslos und sicher sind.
Die Bedingungen des Aktienkaufvertrags wurden vereinbart, und der Abschluss fand etwa 60 Tage nach dem Tag der Beauftragung statt. Infolgedessen schlossen die Kunden das Hotel und haben rechtzeitig Angebote für die Renovierungs- und Bauarbeiten eingeholt, die für ihre Pläne erforderlich sind.
Der Fall wurde von Herrn Gregoris Philippou und Frau Rafaella Demetriadou bearbeitet.

Managing Partner
Managing Partner with a distinguished career in corporate and commercial law, trust law, tax law, property law, litigation, and immigration law. First-Class LL.B. from the University of Leicester and LL.M. from the University of Cambridge.
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